三三會 要為台日中小企業搭橋

三三會 要為台日中小企業搭橋 #中小企業 #三三會 #許勝雄 #理財工商時報譚淑珍/台北報導「全球趴趴走」是台灣中小企業的特色,「走不出國門」是日本中小企業的困局,三三會會長許勝雄有意為台灣「過動」的中小企業與日本「過宅」中小企業,建構「平衡」的舞台,可讓彼此攜手合作、共同成長、茁壯。三三會1999年成立時,是以對日交流為主,近來除對日外,也加強國際與兩岸交流。許勝雄今年6月被推舉為會長後,原有的業務與平台仍將持續推動、運作外,未來將對外、對內強化兩項工作。對外,許勝雄指出,分三塊。一是日本,日本是產業鏈非常嚴謹的一個經濟體系,中小企業、衛星工廠、組裝與品牌大廠形成一個非常完整的產業、經濟體系。因此,在泡沬經濟前,當日本品牌大廠擁有全球成長的環境與機制時,中小企業、衛星工廠、組裝業也都跟著成長。許勝雄(右)接下三三會新任會長,並有意將「三三青年會」的功能放大、發揮。(圖/王德為)但是泡沬經濟後,當日本品牌大廠在全球市場節節敗退、萎縮時,中小企業也跟著萎縮了,即使日本中小企業裡藏有很多「達人」、許多的技術專利、智財權,同時有非常精細的製造匠人,但是,中小企業自己「根本走不出去」!許勝雄說,反觀台灣的中小企業過去是拎著007皮箱、現在是拿著筆電或平板電腦全球跑,一刻也閒不下來,那裡有訂單,就有台灣的中小企業。然而,相同的是,台灣與日本的中小企業都面臨轉型升級、接棒的問題。因此,許勝雄認為,台灣的中小企業何不與日本中小企業相結合?若能相互合作,不但能互補、更能提升共同的競爭力。日本與台灣還有一點不同的是,他說,日本的銀行不是以債權人的角度、而是以投資者的角色對企業放款,也因此日本銀行擁有很多企業,「我們能不能與日本的銀行產生連結?我想要這麼做。」做什麼呢?許勝雄說,就是了解日本銀行手中有哪些企業是有可能轉售或出售股權,再進一步探求與台灣企業合作的可能。第二塊,是大陸,除了原有交流仍將持續運作外,許勝雄未來想試著與大陸的工商聯,不論是中央還是地方的工商聯建立窗口或平台。第三塊,是東協諸國,他強調,不是為了配合新南向政策,而是過去三三會未曾接觸過東協,由於祕書長謝發達曾駐過新加坡,看能否借由謝發達在東南亞的關係,建立起三三會與東協的交流平台。對內,許勝雄說,他有意將「三三青年會」的功能放大、發揮。目前三三青年會不僅與日本、大陸的青年結合,也與國內不同的青年組織結盟。他說,下一代的人要自己決定自己的未來,而不是由他們這一輩為年輕人決定,因為「我們這一代對未來的世代已經開始產生距離。」以智慧手機為例,有些功能,他還要6歲的孫子教,「我怎麼來決定年輕人的未來?」年輕人要自己走出他們自己的一條路。

寰宇大百科:|網站排名|關鍵字排名|智勝王|PPLS|蜂王乳|台灣綠蜂膠|GOOGLE排名|超視王|健康食品|保健食品|蜂王漿|芙婷寶|南極冰洋磷蝦油|維力康|磷蝦油|神經滋養物質|葉黃素|SEO

發表迴響

你的電子郵件位址並不會被公開。 必要欄位標記為 *